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        江咨風采

        江咨集團:聚焦三個明顯成效 打造國內一流工程項目建設集成服務商

        ——江咨集團實施國資國企改革創新三年行動綜述

        2022-10-28 來源: 作者:總經辦(董辦) 瀏覽次數:0


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        江西省咨詢投資集團有限公司(以下簡稱江咨集團是由原江西省機械設備成套局轉制成立,先后經歷公司制改制、股權多元化改混合所有制改革等三次改革,現已發展成為江西省工程咨詢行業中資質齊全、技術實力雄厚、廣泛覆蓋各類行業的一家綜合性工程咨詢服務機構。集團下轄18家子公司,參股6家公司,管理4家設計院,主要從事招標代理、融資租賃、工程咨詢等三大板塊業務,是一家人力資源型和知識密集型企業。

        改革創新三年行動以來,江咨集團深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展黨建系列重要論述和視察江西重要講話精神,聚焦“三個明顯成效”的目標,堅持和加強黨的領導,貫徹落實“兩個一以貫之”,深入實施創新驅動戰略,著力優化主營業務結構,穩步推進混合所有制改革,持續轉換經營機制,進一步完善治理體系,著力打造混合所有制改革升級版,切實增強集團核心競爭力,著力打造“總量翻番、能力倍增、綜合一流”的項目建設集成服務商。

        堅持“兩個一以貫之”,在中國特色現代企業制度建設上取得明顯成效

        江咨集團黨委堅持“兩個一以貫之”,持續完善企業法人治理結構,加快建立各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。

        黨的領導有機融入公司治理。江咨集團制定修訂各級黨組織議事決策規則、前置研究事項清單、治理主體權責事項清單,探索“廉潔入章”,構建集團統一、規范的“四規則、兩清單”治理結構框架。2021年以來,集團公司共召開80余次黨委會,討論650余項議題,其中前置研究發展戰略、整合重組、中長期激勵、董事會授權等“三重一大”事項250余個,充分發揮了黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作用。完善“雙向進入、交叉任職”領導體制,推動各所屬公司基本實現黨組織書記、董事長(或經營主要領導)“一肩挑”。

        規范董事會建設持續深入。江咨集團及所屬各級子企業董事會應建盡建和外部董事會占多數完成率均實現100%。集團及重要子企業全面落實董事會六項職權,全面設立董事會專門委員會并配套出臺工作規則,全面建立董事會向經理層授權管理制度及事項清單,有效提升企業的決策效率和自主經營能力。制定《董事會規范運作和董事會、董事評價辦法》《所屬公司外部董事管理辦法》等制度,切實加強董事會規范化建設。

        監事會建設切實加強。制定內部監事選聘、委派任職及考核評價辦法,選齊配強內設監事會主席1名,實現所屬公司內設監事會“全覆蓋”。有序開展年度監督檢查及專項檢查,揭示企業問題和風險39個,發出工作建議函17份、風險提示函 1份、提醒函5份,提出整改建議44條,有力防范化解企業風險、促進國有資本保值增值。

        通過完善中國特色現代企業制度建設,江咨集團形成黨委前置研究、董事會(股東會)決策批準、經營層執行落實的權責清晰、規范高效的法人治理體系,法人治理結構有新改善?偨Y企業混合所有制改革先行先試經驗,結合國企改革三年行動工作實際,在內部管理制度特別是三項制度改革方面持續探索,先后修訂或出臺完善現代法人治理結構、加強國有企業黨的建設、深化激勵約束機制、強化合規運營和風險防控等方面制度,已形成涵蓋200余項制度的制度體系,現代企業制度呈現新成果。

        堅持市場化改革方向,在增強企業活力和提高效率上取得明顯成效

        江咨集團持續深化三項制度改革,堅持把健全市場化經營機制作為企業激發活力、提高效率的關鍵。

        任期制和契約化管理實現全覆蓋。江咨集團把經理層任期和契約化作為推進市場化經營機制的“牛鼻子”工程,建立所屬公司經理層成員任期制與契約化管理辦法,推動26所屬公司經理層100%實現任期制和契約化管理,簽訂差異化的崗位聘任協議和經營業績責任書。建立《所屬公司職業經理人管理辦法(試行)》《關于所屬公司經理層開展職業經理人制度試點實施方案》等職業經理人制度,在2家所屬公司開展職業經理人試點,通過突出經營業績考核和剛性獎懲,強化“干好、干壞不一樣”的導向,充分激發了經理層成員的活力和創造力。

        三項制度改革走深走實。狠抓薪酬和人事制度改革,全面建立公開招聘制度,出臺集團公司薪酬總額管理實施細則,完善集團本部、子公司高管薪酬及考核制度,搭建管理和技術晉升雙通道。截止20229月底,江咨集團新進員工公開招聘率、員工勞動合同簽訂率、全員績效考核率分別達100%,累計40.91%管理人員實現競爭上崗。2021年度管理人員末等調整或不勝任退出比例達到8.51%。

        中長期激勵穩步推進。構建以股權激勵、超額利潤分享等主要手段的中長期激勵體系。所屬江招公司穩慎開展員工持股,堅持以崗定股、動態調整的原則,累計激勵人數達到100人,為其成功邁入全國招標行業第一方陣提供內生動力。指導江咨工程公司和國咨公司合并并推動管理骨干持股,所屬江咨投控公司和國宜公司強化正向激勵,探索開展以超額利潤分享為主的中長期激勵,實現業績考核與激勵水平“雙對標”,激勵與約束相統一。

        通過近年持續攻堅,企業活力動力得到了進一步激發,實現持續快速發展。特別是2017年混合所有制改革以來,江咨集團營業收入年均增長42.72%,利潤總額年均增長23.09%,資產總額年均增長30.20%,實現“再造一個江咨”的高質量跨越式發展。

        堅持聚焦主責主業,在市場布局優化和結構調整上取得明顯成效

        江咨集團牢固樹立創新引領發展、改革推動發展的理念,加快實現依靠創新驅動、改革驅動的內涵式增長。

        主業創新融合發展。集團公司精準發力雙“一號工程”,制定集團公司數字經濟專項發展規劃,升級國資國企采購在線監管平臺、電子保函平臺等數字化平臺,推出了“全省首創、全國領先”的移動采購平臺,順利實施了全省首個“無接觸式全流程數字化”招標項目,并與三六零智慧科技(天津)有限公司簽訂了戰略合作協議,為主業高質量發展插上數字化“翅膀”。加快布局“雙碳”業務研究和開發,舉辦了2022年首期“碳達峰碳中和”高端學習論壇,與全國碳市場能力建設(成都)中心簽訂了江西基地共建合作協議,推動全國碳市場能力建設(成都)中心江西基地暨江西基地實訓中心揭牌成立,順利舉辦第一期“碳資產管理、碳核查、碳交易”課程培訓班,為宜春、萍鄉等地政府部門和國有企業舉辦“雙碳”知識講座,服務全省低碳綠色發展,有力推動江西省碳市場能力建設。

        主業布局優化調整。集團公司圍繞主業布局“做優招標、做強金融、做大咨詢”發展目標,全力推進對外合作,拓展市場空間,與江銅集團合作組建了江西銅咨公司,與撫州城建集團合資組建的江咨贛東公司開始實質性運營,與上饒市城投集團洽談組建綜合性咨詢公司,實現優勢互補、強強聯合。著力解決精彩縱橫公司股權問題,推動實現對精彩縱橫公司的控股。拓展地市分支機構建設,出臺《集團分支機構改造提升實施方案》,實施分支機構本部托管,推進托管單位一體化考核,10個設區市分子公司加掛集團辦事處牌子,切實提升分支機構經營能力、市場影響力。

        專項改革穩步推進。集團公司加快推進輕工、國防、人防設計院整合重組,基本完成3家設計院推動事轉企資產清審評、土地作價出資及改制成本核算等各項工作。成立省機械院改制專項工作組,統籌推動完成機械院轉企改制工作,妥善處理好干部職工(含退休人員)安置工作和各項資產處置。全面完成所屬江咨工程公司和國咨公司合并重組,組建了新的江咨工程公司,實現了原有兩家公司資質的共享、提升和資源的統一調配,形成了以造價業務為切入口的成本管控型全過程咨詢業務和以項目管理業務為切入口的全過程工程咨詢服務能力。

        截至目前,江咨集團改革創新三年行動方案114項舉措已全面銷號完成。憑借“改革力度較大、改革進展較快”,江咨集團獲評“2021年度省國資國企改革創新三年行動重點改革任務評估‘A’級”,并在2021年全省國資國企改革創新三年行動推進會上作典型經驗交流,《以“四化”促“四新”,打造混合所有制改革升級版》作為典型案例在國資平臺推廣,6項改革攻堅示范項目獲省國資委批準通過,改革示范引領效應不斷顯現。

        2022年是決戰決勝國資國企改革創新三年行動的收官之年,江咨集團將高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟,認真落實黨中央、國務院和省委、省政府關于國有企業改革發展決策部署,堅持黨對國有企業的全面領導, 大力推進深層次改革,在實施全面深化改革攻堅行動上“作示范、勇爭先”,持續鞏固改革創新三年行動成果,抓重點、補短板、強弱項,縱深推進改革創新攻堅,確保改革創新三年行動圓滿收官,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

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