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        集團動態

        江西省國資國企數字化采購實踐——建筑行業

        2022-11-02 作者: 來源: 瀏覽次數:0



        近年來,受復雜多變的國際環境和國內疫情反復等影響,國內各行各業的供應鏈面臨不同程度的風險和調整,從原材料、零部件供應不足,到物流運輸困難、交付周期延長、關鍵材料短缺、大宗商品價格上漲等等,導致企業生產經營出現一系列難點、堵點、卡點問題。

        為應對快速變化的市場環境,加強潛在風險應對能力,促進全省國資國企進一步提高核心競爭力,江西省國資委委托江西省咨詢投資集團有限公司升級省國資委出資監管企業采購交易服務平臺,運用數字化手段實現采購供應鏈可視化監管與決策,并幫助企業大幅提升采購效率與合規性、降低采購成本、實現供應鏈多維度管理和高效協同,推動國資國企采購管理向數字化采購供應鏈管理升級,有效解決了傳統采購體系在疫情時期暴露出的問題,在省屬國資國企多個行業和領域收到明顯成效,促進國資國企在復雜多變的市場環境中逆勢增長。

        以下以中國江西國際經濟技術合作有限公司為例,介紹江西省國資平臺推動建筑行業采購數字化轉型的成功案例。

        微信圖片_20221102144035.png 

        國資采購交易平臺上線情況匯總

        中國江西國際經濟技術合作有限公司是1983年經國務院批準成立,由江西省國資委出資監管的大型國有企業。是一家以國際工程承包、境內外投資為主營業務,集國內建筑、對外勞務合作、對外貿易、建筑設計,以及承擔中國政府對外經濟援助項目等為一體的大型綜合性外向型企業。

        在亞洲、非洲、大洋洲、拉丁美洲等50多個國家和地區成功實施了600余個國際工程承包項目和政府對外援助項目,包括高層建筑、道路橋梁工程、水利工程、機場及場道工程、體育場館、電力工程等。先后向日本、新加坡、約旦、塞班等國家和地區派遣各類勞務人員近10萬人次。

        作為中國對外承包工程商會副會長單位、江西省對外投資合作企業協會會長單位,2022年5月至2022年9月,中國江西國際經濟技術合作有限公司通過國資平臺完成了38個招標項目,采購金額3億元,68個詢比采購項目,成交金額2100余萬元,運用國資采購平臺解決建筑行業痛點如下:

         

        01 采購較為分散,總公司無法全盤掌握分、子公司采購情況

        由于建筑工程項目的特殊性,建筑企業一般由各個項目組分別進行采購,首先是采購過程難以監督,其次是由于分散分批次采購,其采購量被拆分,無法通過數量優勢而獲取更低的采購價格。

        解決方式:通過樹形層級結構,打通一級、二級、三級公司之間采購數據的同時,通過節點時間閥的把控,保證項目信息既不泄露又方便數據的收集和整理。

         

        02 供應商水平參差不齊、難以管理,采購質量難以保證

        傳統采購方式基于人,有經驗的采購人員流動不可避免,隨之帶來采購經驗無法傳承、成果無法轉化。

        解決方式:通過供應商的招募,累積優質供應商,驅除劣質供應商,對供應商的評價完全保留在云端,不會因為人員的流動形成“斷檔”。

         

        03 疫情期間公開招標無法實現現場開評標

        由于建筑工程項目的特殊性,建筑企業一般由各個項目組分別進行采購,首先是采購過程難以監督,其次是由于分散分批次采購,其采購量被拆分,無法通過數量優勢而獲取更低的采購價格。

        解決方式:通過江西省內首創的非接觸式全流程電子化招投標,包含手機端和桌面端雙重解密方式,解決了廣大投標人無法到達現場開標的苦惱的同時,也減少了差旅、標書制作等方面的費用,減少時間和金額成本見下表:

        微信圖片_20221102144057.png

        人妻公共厕所h

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